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NPC:本土潮流品牌崛起后 要拓宽对中国青年文化的理解

【发布时间】:2019-02-02
【来源】:

      作为第一批中国本土潮流品牌,NPC(New Project Center)的主理人李晨nic将过去十年的经历总结为“Nothing great comes easy”(循此旅,达天际),这也自然成为了NPC参加本季纽约时装周中国日的主题。

  这种“真实感”是潮流品牌能够具备文化及市场穿透力的核心。2009年,当时还在担任主持人的李晨nic,跟知名艺人潘玮柏创办了NPC,聚焦国内新兴的潮流市场。靠着成功运营的实体店及电商业务,目前在上海、成都、杭州、西安开设共6家实体店,年销量达到5,600多万。

  潘玮柏主外,李晨nic主内,是二人形成的合作默契,而随着NPC的发展,李晨nic也承担起一个更为纯粹的商人的角色。接下来几年,他希望在品牌供应链,数据智能,门店运营,内容运营等方面做更多的改变,“把NPC这个平台的基础系统搭建好”。

  在做了十年潮流生意后,他也对潮流,以及中国青年文化的理解更宽了。从商业视角出发,李晨nic对本土潮流市场也有了更为透彻的观察。“现在回看我们在商业化过程中的尝试,其实潮流的本质没有在改变,就是一群来自街头的年轻人,通过服装,音乐,运动,艺术来表达自己,而且一直在轮回,要说一直不变的可能就是一直在变吧。”李晨nic说道。“我认为中国的青年文化一定是扎根于我们内心,属于我们上下五千年的东西,可能年轻的时候没感觉,但不代表我们没有,因为那是基因,是内心深处的本能,同时又因为互联网,我们这代人又有着不一样的世界观,所以我们再去理解和传递出来的‘中国青年文化’就会变的既神秘又世界。”

  “建立世界的潮流中心”,是李晨nic对于品牌未来的设想,在他对品牌的规划中,2019年将完成一次全面的品牌升级,并开启全新的业务,包括开发潮流内容板块,传递NPC视角的青年文化内容。“如果说NPC未来的蓝图,我希望打造一个年轻人学习,生活,玩乐,并实现梦想的家园。”李晨nic说道。

  在准备参加纽约时装周前夕,李晨nic与BoF详细透露了NPC本季时装周的主题及亮点、本土潮流品牌如何在国际市场克服水土不服的问题、潮流品牌在商业化之后如何持续保持活力等话题。

  BoF:Business of Fashion

  NL:李晨nic

  BoF:选择参加这次的纽约时装周中国日,NPC希望达到什么效果?

  NL:刚好在创办NPC十周年这个节点,我们希望站在更大的舞台上,去跟更多世界的年轻人介绍中国的潮流文化,同时对NPC是一次挑战。这次我们大的概念是“Nothing great comes easy”,小的主题有人类登月,有故宫宫廷文化,有NPC的好朋友国潮代表的集结,我认为中国的青年文化一定是扎根于我们内心,属于我们上下五千年的东西,可能年轻的时候没感觉,但不代表我们没有,因为那是基因,是内心深处的本能,同时又因为互联网,我们这代人又有着不一样的世界观,所以我们再去理解和传递出来的‘中国青年文化’就会变的既神秘又世界。

  BoF:你希望NPC过去十年对潮流及青年文化的深度理解,以怎样的形式呈现在国际舞台上?

  NL:十年前我们做NPC的时候并没有这么好的外部条件,也没有那么多人关注潮流,关注街头文化,十年后的中国跟世界都已经翻天覆地,在很多领域,中国品牌已经让更多国家的年轻人看到并使用,我想是时候可以做一些文化的输出,告诉世界,我们这一代的年轻人怎么思考,所以我们设定了很多主题是古今结合,中西结合,包括最后讲的是融合。

  BoF:这次NPC与五个全国各地的品牌合作,你们的筛选标准是什么,想要达到怎样的合作效果?

  NL:首先他们都是NPC好朋友,我都是看着他们一点一点成长起来的品牌,ANB BRAND是NPC第一批销售的品牌,Umamiism的阿May从他第一季产品开始我就认识他,Phantaci跟我们一样,有着明星的光环,但也坚持了十几年深耕台湾本土的街头文化。其实除了Umamiism,都是运作超过十年以上的品牌,NPC的使命是帮助年轻人把创意变成产品,并实现梦想,虽然这些年我们也做了很多吃力不讨好的事情,也走过弯路,但是我依然坚信在中国,有很多的年轻品牌做的比我们好,我们应该通过自身的强大去带领更多优秀的品牌越做越好,所以这次只是一个开端,我相信未来我们会跟更多的国潮品牌以各种不同的模式实现我们的使命。

  BoF:目前品牌的商业运营状况如何?能否透露一些关于销量,及销售增长的数据?

  NL:2018年对我们来说是调整的一年,从内部到外部,从店铺到人员,虽然18年是国潮最蓬勃发展的一年,但我提醒大家要小心,大浪来的时候先要做的就是站稳不要被冲走了,19年20年对我们才是真正的挑战和机会。2019年我们还会继续做一些大家看不到的工作,希望花三年把基础系统搭建好,因为NPC如果作为一个平台,我们未来做的更多的应该是帮助大家赋能。

  BoF:作为第一批本土潮流品牌,你对潮流的理解发生了怎样的变化?

  NL:其实我本人是没什么变化,倒是NPC这些年在商业化的进程中尝试了多种多样的变化,很多都是经验教训的累积,现在回看,其实潮流的本质没有在改变,就是一群来自街头的年轻人,通过服装,音乐,运动,艺术来表达自己,而且一直在轮回,要说一直不变的可能就是一直在变吧。

  BoF:你认为未来的潮流市场会如何发展?

  NL:今年我有很深刻的感觉是全球的潮流市场越来越大,特别是这几年奢侈品时尚圈也快要被街头文化给统治了,当然也有可能制定话语权的是他们,街头文化潮流只是他们想要借势的内容之一,未来十年,我们做的事儿是一定很有前景的,但我不太乐观的是中国的潮流品牌基础建设太差,都是小打小闹作坊式,或许放到一个全球性的竞争环境中,会非常吃亏,所以我特别希望大家要团结起来,把资源整合,这样我们才能有全新的面貌和发展,很多时候,我不认为是设计的问题,而是全方位综合能力的比拼。

  BoF:NPC对海外市场是否有具体的规划?你认为与国内市场相比,品牌在海外市场发展中遇到的最大的难题是什么?

  NL:肯定有啊,不然也不会去纽约。差别或许就是团队的综合素质吧,其实海外市场有的时候比国内市场好做,这是我个人观点,但是你要了解当地的文化,知道他们的需求,很多时候中国品牌去国外都是鸡同鸭讲,是我们自己的认知能不能提升,比如说我们去国外某个城市,对我们来看是国际化,但到了当地之后,我们先要考虑的是本土化,这跟很多国际公司来中国发展最后水土不服道理一样,我想这次纽约时装周中国日也是一次试水,未来我们一定还是要走到更多国家和城市去做好我们的潮流事业。

  BoF:NPC在接下来的一年甚至五年对品牌有怎样的发展计划?

  NL:NPC未来5-10年的愿景都是建立世界的潮流中心,听着好像很大,哈哈,但是需要一步步地去实现,首先我们深耕了十年品牌和店铺,我想19年会有一次全面的升级,其次我们19年也会开启全新的业务,打造年轻人的潮流内容,我可能会回到我最擅长的节目制作、视频拍摄这块,汇聚更多有意思的青年文化内容,向更多人传递我们的精神文化。